Les avantages du management à distance
Les entreprises qui mettent en œuvre des politiques de travail à distance voient une productivité, une efficacité et une satisfaction accrues de la part de leurs employés. Voici les avantages du management à distance.
Qu’est-ce que le management à distance?
Une équipe distante est une cohorte d’employés qui travaillent en dehors d’un environnement de bureau traditionnel. Ils peuvent travailler à partir d’espaces de coworking, de cafés ou même d’une ville située à un fuseau horaire éloigné de l’un des sièges sociaux de votre entreprise. Les équipes distantes sont de toutes formes et tailles, certaines entreprises optant pour une distribution complète afin que chaque employé travaille à distance. D’autres entreprises offrent des opportunités de travail à distance à leurs employés les plus performants en guise d’incitation, tandis que d’autres encouragent toujours leurs employés à adopter la flexibilité travail-vie personnelle et à travailler à distance comme bon leur semble.
Les travailleurs à distance sont plus productifs
Une chose sur laquelle vous pouvez compter de votre équipe distante: une productivité accrue. Une étude publiée dans le Harvard Business Review a révélé que les employés distants effectuaient près d’une journée de travail supplémentaire chaque semaine par rapport à leurs collègues de bureau.
Cette augmentation de la productivité pourrait être attribuée à une multitude de choses en fonction de chaque employé. Ils peuvent constater qu’en se retirant d’un environnement de travail traditionnel souvent distrayant, ils ont plus d’espace cérébral pour se concentrer sur le travail en profondeur et la résolution de problèmes. D’autres employés utilisent leur nouvelle flexibilité pour effectuer leur travail le plus important pendant leurs heures les plus créatives, que ce soit le matin ou le soir. D’autres recherchent toujours des environnements inspirants pour travailler, afin de pouvoir accorder toute leur attention à leur travail dans leur espace de travail idéal, pour plus d’infos, visitez le site Klaxoon,
Le travail à distance permet d’identifier les meilleurs collaborateurs
Permettre à ces employés de travailler à distance est la meilleure chose que vous puissiez faire pour votre entreprise. Non seulement vous leur donnez la flexibilité travail-vie personnelle dont tant de professionnels aspirent, mais vous leur donnez une chance de prouver davantage leurs capacités de leadership avec une autonomie et une responsabilité accrues. En dehors du bureau, ces employés ont la possibilité de gérer leurs propres priorités et de démontrer leur capacité à mener à bien des projets efficacement sans microgestion. Ce sont les employés qui, lorsqu’ils auront la chance de travailler quand et où ils le souhaitent, produiront un travail de plus grande qualité, dépasseront leurs objectifs et apporteront encore plus de nouvelles idées.
L’accès à la flexibilité travail-vie personnelle grâce au management à distance est un facteur majeur de fidélisation des employés. C’est le genre d’incitation qui n’est pas seulement perçue positivement par les employés, mais qui les encourage également à prouver leur valeur à l’entreprise afin de la conserver. Il faut également savoir que le coût moyen de l’intégration d’un nouvel employé est estimé à environ 6 à 9 mois de salaire, alors que l’engagement en faveur de la rétention des talents n’est pas toujours garanti.